企業戰略成本管理實務(ppt 139頁)

企業戰略成本管理實務目錄：
第一部分 成本管理與戰略成本管理概述
第二部分 基本成本概念
第三部分 成本－數量－利潤分析
第四部分 資金成本與資金結構
第五部分 戰略成本管理的分析工具
第六部分 作業成本會計
第七部分 目標成本和生命周期成本

企業戰略成本管理實務內容提要：
戰略管理的發展對傳統成本管理提出挑戰：
1. 傳統成本管理關注企業內部生產經營活動的價值耗費
2. 傳統成本管理的目標是謀求成本的最小化和利潤的最大化，難以同戰略管理的目標相協調
3. 傳統成本管理基於實時實地的管理思想，而戰略管理是一種前瞻性管理
4. 傳統成本管理對決定成本高低的因素的分析不全麵，無形地阻礙了管理者的視野。
現代企業環境的變化對成本管理的影響
全球競爭力加強
生產與信息技術的提高
更關注於顧客
成本管理信息
它是經理們有效管理企業所需的關於成本收益的財務信息，以及關於生產率、質量和其他關鍵成功因素的非財務信息
戰略
它是一整套目標和為實現目標所需的行動計劃，如果這些計劃成功，將為企業帶來競爭優勢。
戰略管理
它為企業製定可持續的競爭力定位從而為企業建立競爭優勢，並最終為企業帶來持續的成功。

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