全麵成本管理的條件與方法(ppt 110頁)

全麵成本管理的條件與方法目錄：
一、 全麵成本管理的效果是什麼？
二、 成本控製的方法多樣化
三、 全麵成本管理的基礎
四、 全麵成本管理的條件
五、 成本控製技術的革新
六、 成本管理的革新
七、 成本控製工程的展開方法

全麵成本管理的條件與方法內容提要:
現金流動與成本控製:
削減庫存——現金流的改善，廢棄損失的減少，節約原材料、半成品和成品等對方空間的效果，搬運的次數和數量的減少。
代價券的發行——把幾道工序拆開，當作一個一個的假想公司，前一工序購入原料，加工完工到下一工序接受代價券。產生隻能生產真正必需的數量。
設備投資的抑製——巨額資金的固化會產生不可避免的惡化現金流，將設備的設計方針從專用化轉換為泛用化。現金流的思考方法確實具有促進成本降低的效果。
首先必須確定對象，一般的思考方法：
顧客滿意度
成本比重
預期效果
實施的可能性
市場競爭力
其它

..............................