戰略成本管理培訓教程(ppt 66頁)

戰略成本管理培訓教程目錄：
一、 傳統成本會計
二、 以作業為基礎的管理
三、 增值作業與不增值作業
四、 企業增值作業
五、 流程的確定
六、 為什麼表麵現象具有欺騙性？
七、 耗費時間
八、 生產周期效率
九、 產生不增值作業的因素
十、 成本動因分析
十一、 成本層麵
十二、 以生產準備成本為例說明
十三、 短期和長期變動成本
十四、 作業成本法（ABC）三個基本點
十五、 作業成本法應用範圍
十六、 成本計算方法轉換帶來的差異
十七、 救濟院中的作業成本法
十八、 對作業成本法的批判
十九、 ABC與GAAP矛盾
二十、 會計理論
二十一、 四種反應
二十二、 放棄
二十三、 忽略
二十四、 吸收
二十五、 戲劇化渲染
二十六、 傳播
二十七、 傳播
二十八、 谘詢公司的作用
二十九、 會計人員的地位
三十、 實踐的需要

戰略成本管理培訓教程內容提要：
傳統成本會計：
重點在於發生的成本，而不是成本的來源
傳統的成本分配方法傾向於不正確的將製造費用分配給高產量的、標準的產品，從而讓低產量的、特殊產品承擔少的製造費用。
以作業為基礎的管理：
確定生產成本，雖然是會計部門的職能，但是是所有經理主要關注的問題。
理論上來說，如果有足夠多的顧客願意以足夠彌補成本、產生銷售毛利的價格來購買這種產品，那麼生產產品或提供勞務的成本並不要緊。而在現實情況中，顧客隻會去買物有所值的商品。
以作業為基礎的管理的焦點在於生產或勞務提供過程中發生的作業，通過這一做法提高顧客所獲得產品/勞務的價值，並產生利潤。

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