某電纜有限公司成本與費用管理辦法(doc 30頁)

某電纜有限公司成本與費用管理辦法目錄：
第一章、總則　　
第二章、成本與費用管理的基礎工作
第一節、定額管理
第二節、原始記錄
第三節、計量驗收與物料轉移
第四節、價格與價值轉移
第三章、成本核算與成本管理的組織
第四章、成本核算規程
第一節、成本核算的原則規定
第二節、成本與費用核算的內容和程序
第五章、成本費用核算細則
第一節、材料費用核算
第二節、低值易耗品的費用核算
第三節、工資及福利費用核算
第四節、動力、折舊和其它費用核算
第五節、待攤費用、遞延資產和預提費用核算
第六節、輔助生產費用核算
第七節、製造費用核算
第八節、半成品、產成品成本核算
第九節、銷售成本核算
第六章、產品單位成本核算方法
第一節、品種法
第二節、分步法
第七章、成本預測、計劃、控製、分析
第一節、成本預測與成本計劃
第二節、成本控製和分級歸口管理
第三節、成本分析
第八章、成本與費用管理責任分工
第九章、監督與檢查
第十章、附則

某電纜有限公司成本與費用管理辦法內容提要：
第一章、總則
第一條、為了提高經濟效益，全麵加強成本與費用的核算和成本管理，根據財政部頒布的《企業財務通則》和《企業會計準則》、《工業企業財務製度》，結合某公司“精細化”管理的要求，製定本製度。
第二條、本製度適用於安徽華菱瑞達電纜有限公司。
第三條、成本與費用的核算與管理是生產經營管理的重要內容，必須貫穿於生產經營活動的全過程。其基本任務是：通過預測、計劃、控製、核算、分析和考核，正確反映生產經營的成果，支持新利体育取现 的定價決策，不斷挖掘降低成本的潛力，合理控製期間費用，提高產品的市場競爭力。
第四條、成本與費用管理的基本工作要點是：
（一）遵守財經紀律，貫徹執行國家有關政策和法規；
（二）加強並完善成本與費用管理的基礎工作；
（三）正確掌握成本與費用的開支範圍和標準，合理劃分產品成本界限，正確核算產品的單位成本，保持成本的可比性；
（四）開展成本預測，製訂成本計劃，參與生產經營管理決策，實行全方位的成本與費
用預算與控製管理；
（五）編製先進合理並切實可行的成本計劃和增產節約、增收節支計劃，組織製訂與落
實降低成本的措施方案；
（六）實行分級歸口管理，分解成本與費用指標，控製生產經營耗費，落實成本與費用
管理的責任；
（七）準確、及時地進行產品成本的核算，控製和監督成本計劃和費用預算執行情況，
進行成本和費用統計、分析並納入績效考核；
（八）運用信息化手段和管理方法，加強成本的核算與成本降低管理，提高企業的總資產周轉率。
第五條、結合年度經營目標，貫徹成本管理責任製。各級領導、各專業管理人員和財務
會計人員，組成成本管理的組織體係，定期分析成本費用管理工作中存在的差距，持續改善成本與費用管理，促進企業的經營管理水平在市場競爭中不斷提高，逐步實現“管理精細化”。

..............................