目標管理與績效考核培訓課程(ppt 89頁)

目標管理與績效考核培訓課程目錄：
一、一些問題思考
1、為什麼要進行績效考核
2、績效考核與績效管理有什麼區別
3、誰來進行績效考核
二、目標管理
1、什麼是職責
2、什麼是目標
三、績效考核
1、績效考核的周期
2、績效的比例矩陣
3、績效考核的程序
4、績效考核的方法
5、績效考核內容
6、績效麵談
7、績效考核結果如何運用

目標管理與績效考核培訓課程內容提要：
18新利真人网 部具體擔負如下職責：
1、考核方案的設計與修改；
2、宣傳公司的品績管理製度和計劃，公布考評的標準和與此相關的各
項處理政策；
3、考核方案推進、監控與仲裁，監督各部門的品績管理按計劃和規定
要求落實執行；
4、培訓與輔導：
◇為評估者提供品績考核方法和技巧的培訓與指導；
◇針對某些專題的，如目標設定、麵談技巧等；
5、利用品績考核評價結果製定相應激勵政策；
6、針對考核結果提出獎懲、晉升、降級、崗位調動、培訓等結果處理
建議，並根據領導批示進行執行；
7、收集考評評估意見，進行品績管理評估和診斷，不斷改進提高管理
人員的品績管理水平；
8、整理各種考評資料並進行歸檔、備案、保存。
9、接受、處理員工有關業績考核的投訴。
部門經理具體擔負如下責任：
1、確定本部門被考核人的考核要素（業績計劃與目標設定），並指導下
屬作好各崗位的工作實施計劃和達成目標的標準要求；
2、對下屬的品行導向和績效改進進行持續的溝通、指導和監督；
3、按要求定期對自己和員工的工作表現和計劃目標達成情況進行記錄和
評定，並定期上交18新利真人网 部；
4、為下屬員工提供品績考評結果反饋，並幫助下屬製定改進和提高實施
計劃；
5、業績評價並與被考核人討論業績回報措施和發展計劃；
6、協助人力部門宣傳品績管理思想、製度及相關要求，同時客觀及時地
反映本部門對品績考評等各方麵的意見和建議。

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