某集團陸上產業整合初步谘詢建議(ppt 30頁)

某集團陸上產業整合初步谘詢建議目錄：
一、北京智誠創業管理谘詢有限公司簡介
二、某集團陸上產業資產重組與資本運營的基本方向
三、某集團陸上產業整合的切入點以及智誠創業的操作思路
四、智誠創業服務的方式與步驟
五、項目組織及谘詢費用

某集團陸上產業整合初步谘詢建議內容提要：
我們為大中型企業和高新技術企業提供高水準的管理谘詢和管理培訓，致力於將內外最佳的管理理論和先進的管理經驗與中國企業的實際相結合，充分整合社會資源，幫助企業挖掘管理資源和管理要素，提升企業的核心競爭能力，幫助全國在職人員營造終生學習與交流的平台。自公司成立伊始，我們以良好的經營理念、靈活的經營機製、雙贏的合作模式打造谘詢、培訓品牌，在業內樹起良好的口碑。
1、隨著全球經濟一體化和中國加入WTO的進程，我國傳統產業和民族工業將命運多舛。如何應對挑戰，使我國民族工業在加入WTO後仍能保持一席之地，並使其競爭力得到不斷的提升，已成為任何一個有遠見的中國企業所必須考慮的重大課題。某**作為特大型跨國企業集團，是我國企業國際化經營的典範，其主導產業已積累了大量國際競爭的豐富經驗。
2、長期以來，某集團陸上產業一直作為主業的服務性和輔助性產業，依附於主業生存和發展，在國際競爭中處於相對劣勢。
近年來，某集團經曆了戰略調整之後，陸上產業的比較優勢已較為明顯，已形成一定的規模效應和產業優勢。

..............................