某電力有限公司組織結構梳理(ppt 86頁)

某電力有限公司組織結構梳理目錄：
一、 綜述
二、 職能部門組織結構
三、 生產相關部門組織結構
四、 生產部門組織結構
五、 生產部門管理組調整建議

某電力有限公司組織結構梳理內容提要：
戰略匹配:
1、電力體製改革將逐步改善獨立發電企業的經營環境
2、公司毗鄰錦西、盤錦地區的石化企業等用電大戶，電力直供具有先天優勢
3、電力體製改革是一個長期漸進的過程，市場競爭環境在5年內不會有實質性改變，作為獨立發電企業，還會受到不公正對待
4、區域市場供大於求，市場競爭將更加激烈
組織流程:
1、公司法人治理結構不完善
2、組織架構局部不合理，崗位設置不合理
3、職責邊界不清，造成多頭指揮
4、計劃編製不嚴密，審批環節過多，下達時間滯後，指導不力
5、采購與財務控製工作力度不夠，缺乏規範管理
6、部分流程內外部溝通協調效果不好
財務部主任:
對公司下達的經營目標檢查考核指標負責；
對會計核算和會計報表的正確性負責，對財務分析報告等分析資料的真實性負責 ；
對製定本部門的年度經營生產目標、工作計劃的檢查、實施、總結負責；
對本部門各項承包費用使用的合理性負責；
對年度公司下達的財務計劃、內部承包指標實施不利、完不成計劃指標負責。
審核、往來核算：
對編製會計憑證、審核報銷數字的準確性、科目使用的正確性負責；
對各項經濟業務的發生進行逐筆審核，發現違反財經紀律的問題及時向有領導請示、彙報，對擅自處理造成的不良後果負責；
對各項經濟業務的發生進行逐筆審核；
對各項報銷費用發生的真實性、及時性、準確性負責；

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