某醫藥公司時間管理培訓(ppt 40頁)

某醫藥公司時間管理培訓目錄：
一、 時間分布
二、 時間管理與分配
三、 時間殺手
四、 8時間管理與分配
五、 計劃如何運用時間
六、 時間的運用
七、 時間使用不當的情況
八、 未能預料到的情況/阻礙
九、 花費時間的分析
十、 時間管理理論
十一、 一分鍾經理遇到猴子
十二、 領導人提高工作效率的秘訣
十三、 時間管理法則

某醫藥公司時間管理培訓內容提要：
緊急程度：
緊急性是指某件事件必須現在做好的緊迫性，我們常常會遇到上級經理急切地要求某件事情必須立即完成或今天必須完成的情形；因為其他一些權威、規定或法規要求必須及時完成
十分緊急的任務
特別處理的任務
不是非常緊急任務
非緊急任務
重要程度：
重要性是指處理對組織機構的發展有最深遠影響的事件的壓力，你將化費大量的工作時間來處理，這些任務常常具有長期計劃時間表
極其重要任務
非常重要任務
不是非常重要任務
不重要任務

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