企業風險管理的必要性與框架(ppt 99頁)

企業風險管理的必要性與框架目錄：
一、企業風險管理的必要性
二、企業風險管理框架
三、財務報告係統的內部控製

企業風險管理的必要性與框架內容提要:
案例一：美國安然公司 (Enron)
在某年，安然是美國最大的石油和天然氣企業之一
某年末，安然宣布第三季度錄得6.4億美元的虧損，美國證監會對該公司進行調查，發現該公司在1997以來虛報利潤5.8億美元
某年末，安然申請破產保護令，但在之前10個月內，公司卻因股票價格超越預期目標而向董事及高級管理人員發放3.2億美元的紅利
調查發現：
安然的董事會及審計委員會均采取不幹預(“hands-off”) 監控政策
事件發生之後，部分董事表示不太了解安然的財務狀況、 期貨及期權的業務
安然重視短期的業績指標
安然管理高層常常藐視或推翻公司製定的內控製度
案例二：美國世通公司 (Worldcom)
世通是美國第二大的電信公司
某年，世通被發現利用把營運性開支反映為資本性開支等弄虛作假的方法，多年來虛報利潤735億美元
世通於某年末申請破產保護令，成為美國曆史上最大的破產個案
世通的四名主管(包括公司的CEO和CFO) 承認串謀訛詐，被聯邦法院刑事起訴

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