成本的分析與控製(ppt 65頁)

成本的分析與控製目錄：
一、成本變與不變的學問
二、浪費 成本之賊
三、成本控製的推行方法
四、成本控製改善降低的實施方法
五、工作改善的技巧與方法

成本的分析與控製內容提要：
成本的定義：
取得財物或勞務、並可以用所付價格(或必須於將來支付款項)加以衡量的代價，稱為成本。
做某件事的成本即為在這件事上的花費綜和，包括錢與精力。
評估所取得的財物或勞務的價值時，成本就是資產(能夠為企業提供未來經濟利益/為企業所控製)；當其效益消失時，成本就變成損失或費用。
固定成本與變動成本：
固定成本︰在一定時期和一定生產業務範圍內，與生產無關，不受其增減變化影響而固定不變的成本。
變動成本︰在一定時期和一定生產業務範圍內，隨生產量的增加而增加的成本。
營銷成本、財務成本均可劃入固定成本範疇，直接材料與直接人工屬於變動成本，製造費用屬於半固定半變動成本。
標準成本的分類：
標準成本︰在標準的操作率(固定費用的分發、折舊)下，對於標準的作業方法(工時、材料耗用及損耗率)，適用的標準效率(工時、良率)和標準成本率(薪資率、製費率、材料價格)計算出的成本。
Material︰原材料成本，通常是BOM最底層的組件的直接采買成本。
Material Overhead︰原材料間接費、原材料的管理費。
Outside Processing︰外協、委外加工費，可與Item關聯以便透過采買接收管理。
Resource︰資源，直接製造成本，通常指直接消耗的人工、設備、場地、雜項費用。
Overhead︰製造費用，資源消耗和外協處理過程中間接費用。

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