采購組織管理與合同管理(ppt 34頁)

采購組織管理與合同管理目錄：
一、 采購決策
二、 采購組織管理
三、 采購合同管理
四、 案例

采購組織管理與合同管理內容提要：
（一）采購的含義：掌握
1、傳統的含義（狹義）：是指一個組織從目標市場取得滿足質量、數量和價格要求的相應資源的購買過程，既包括確定采購需求、選定供應商、談妥價格、確定交貨及相關條件、簽訂合同並按要求收獲付款。
2、現代的含義（廣義）：是買方從外部目標市場（供應商）獲得使運營、維護和管理公司的所有活動處於最有利位置的所有貨物、服務、能力和知識的過程。
3、理解：商流物流過程、采購對象、采購總成本、供應商管理、供應關係、采購競爭力
（二）采購的職能：掌握
狹義的職能：確定需求、選擇供應商、達成一個合適的價格、確定條款和條件、發出合同或訂單、確定合適的交貨方式。
廣義職能：確定要購買的商品和服務的規格（質量和數量）、選擇最合適的供應商、協議準備和談判實事、訂單發出、訂單的監督和控製、後續工作和評估。
（三）采購模式 掌握
1、訂貨點采購模式:
是由采購人員根據各個品種需求量和訂貨提前期的大小，確定每個品種的訂貨電、訂貨批量或訂貨周期、最高庫存水準等，然後建立起一種庫存檢查機製，當發現到達訂貨點，就檢查庫存、發出訂貨，訂貨批量的大小有規定的標準確定。
定量訂貨法采購
定期訂貨法采購
2、MRP采購模式：原理P3 鏈接其他資料
3、JIT采購模式：特點
直接麵向需求；
貨物直接送達需求點；
滿足用戶需求。
4、VMI采購模式
5、電子采購模式

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