某集團管理谘詢項目總結報告(ppt 78頁)

某集團管理谘詢項目總結報告目錄：
一、 集團本部的管理功能及下屬企業的管理模式
二、 集團及控股公司治理結構的調整
三、 集團本部的組織結構及崗位設置
四、 集團的管理流程
五、 集團控股公司征求意見總結
六、 集團18新利真人网 管理體係
七、 信息係統規劃
八、 項目實施的建議

某集團管理谘詢項目總結報告內容提要：
集團管理的重點：
設定戰略和績效目標並監控
在下屬企業需要的時候，提供必要的技能和資源支持，主要是資金和外部資源整合的支持
參與下屬企業的戰略決策及重大投資項目的評估和前期實施
協助開展外部資源的整合及建立係統的管理和運營體係
提供任何必要的技能和資源支持，如項目開發、資金、政府關係等，並協助企業建立自已的核心能力
決定下屬企業的發展方向、目標及業務組合
協助進行業務開拓和市場的開發
參與主要投資項目的評估與決策，控製並防範風險
在技能和資源方麵全力配合和支持
密切監控盈利狀況及現金流
必要的時候，通過資產重組實現價值提升
盡可能避免對集團技能和資源的消耗

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