某貿易有限公司業務發展規劃(ppt 101頁)

某貿易有限公司業務發展規劃目錄：
一、業務規劃整體框架
1、業務規劃基本邏輯：公司戰略三角形
2、貿易公司現狀
3、業務擴張路徑
4、業務結構優化路徑
5、相對應的組織結構調整
二、汽車事業部業務規劃
三、IT事業部業務規劃

某貿易有限公司業務發展規劃內容提要：
1、業務規劃基本邏輯：戰略三角形
如左圖，真正有效的業務戰略規劃不僅僅是關注公司的資源、業務、組織和管理等單個組成部分，更重要是把這些組成部分相互聯結起來，形成一個整體的“核心競爭力”。具體表現在如下步驟：
在一定的遠景、階段性目標和步驟指引下，企業的資源決定著企業的業務範圍和業務擴張路線，兩者共同構成了企業的競爭優勢。
企業具體業務要求企業建立相應的管理體製和運行機製來與之相適應，兩者共同構成了企業的控製體係。
企業資源、業務和管理這三者的一致性又共同決定了企業整體的核心競爭力。
2、貿易公司現狀：資源
從貿易公司的發展曆史來看，一直以來支持貿易公司生存並發展的核心資源來自於橫店集團對其在業務以及綜合管理等方麵的支持。
這一資源現狀可以說對於貿易公司來說是一柄雙刃劍：一方麵貿易公司的業務是以橫店集團內部采購業務為基礎發展起來的，雖然未來內部采購業務的模式有所變化，但是仍會有一部分業務流入貿易公司，為貿易公司的經營提供一定的保障。若安於現狀，生存暫時不會有問題；另一方麵，來自這一資源的支持必將逐步減少，業務萎縮是必然的，而由於此前過分依賴內部采購業務，使得貿易公司在業務結構、組織結構以及運行機製上均不適應於市場化新業務的開拓。
對於貿易公司開拓新業務的嚐試，可以依賴的資源來自於以上資源間接轉化成的財務資源：一方麵，此前公司良好的經營業績為將來的發展積累了一定的資金，另一方麵，未來在一定時間內相關業務將仍產生相當的現金流。
這種財務資源（資金）是一種公共性資源，這也就意味著貿易公司可以在較寬的業務範圍內非排他且非競爭地使用這一資源。

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