上海IBM項目經理培訓資料(5個doc 2個ppt)

上海IBM項目經理培訓資料目錄：
一、 項目領導須知
二、 IBM如何執行項目管理
三、 S.W.O.T.Analysis
四、 TeAM方法
五、 成功的項目管理
六、 仿真模擬預習材料
七、 項目管理文章精選

上海IBM項目經理培訓資料內容提要：
其中《項目管理文章精選》簡介如下：
棘手的問題。相同的信仰加強了另一個問題的解決：排除存在公司和政府之間的細微的爭議之處。就像很多其它的項目一樣，人的因素是一個棘手的問題。就如商業管理顧問Tom Johns博士所說的那樣，“人的因素處處與項目管理相關。因此項目管理係統必須設計成能夠支持人的合適的行為，能夠考慮他們自己的敏感和風格”。
這就是CAPCO盡力在做的事情。通過這樣做，避免了大量的人為的錯誤，這些錯誤往往會潛在的影響到整個項目。
作為項目經理，NAPCO每兩個星期向由7個人組成的籌劃指導委員會進行谘詢，它的領導是政府首席秘書，同時也是文職部門主管。
“權利的流動更像是在項目參與者聯盟的網絡，而不是在各個階層的監理和下屬之間的權利的代表。”Cheung評價說。
這樣的結構當然會適合NAPCO的需要。它使得問題能夠及早的發現，更快的進行政策決定。
NAPCO的一個主要部門是負責嚴格的監視項目，控製它的成本。自從項目的一開始，NAPCO就3次成功的降低了預算，總共節約了10億美金。或者是5.1%總的預計成本——而且沒有過分的有損與質量。

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