某集團中層幹部管理製度(doc 9頁)

某集團中層幹部管理製度內容提要：
一、 總則
1、中層幹部管理製度的建立
為適應某公司經營發展的需要，建立健全權責明確、管理科學的現代企業製度，加強某公司內部中層幹部的管理，使某公司的各項管理工作有章可循，充分發揮中層管理幹部工作的積極性和創造性，特製訂本製度。
2、中層幹部管理製度的適用範圍
本製度適用於某公司的全體中層管理幹部。
3、中層幹部管理製度的製訂依據
本製度按照集團公司的管理製度，依照國家現行相關法律法規，合理參照其它企業科學先進的管理辦法，結合本公司工作實際情況本著“重在落實，貴在堅持”的工作理念而製訂。
二、 工作守則和行為規範
中層幹部工作守則
1、每位中層管理幹部都要有高度的責任心和事業心，處處以某公司的利益為重，為公司的發展努力工作。
2、牢記“重在落實，貴在堅持”的工作理念，主動、熱情、周到的為場內司機，信息戶、貨主和全體員工服務，努力讓所有人滿意。
3、全體管理幹部要具備創新能力，通過培訓及自我學習新知識使個人素質與*司的發展保持同步。
4、講究工作方法和效率，明確效率是公司的生命。
5、要有敬業和奉獻精神，滿負荷、快節奏、高效率是對所有中層管理幹部提出的敬業要求。
6、具有堅忍不拔的毅力，要有信心和勇氣戰勝困難、經得起挫折。
7、要善於協調，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。
8、要注意培養良好的職業道德和正直無私的個人品質。
9、明確公司的奮鬥目標和個人的工作目標。
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