某集團多元化戰略管理構想(ppt 44頁)

某集團多元化戰略管理構想內容簡介:
在進行企業多元化戰略構想之前，需要對企業多元化戰略的內外部環境，多元化的業務及產品需求，及企業能夠提供的資源條件做細致分析。首先需求對該企業所處的市場環境與業務、產品的特性做基本分析。
企業麵臨的問題較為嚴峻，一是行業發展趨緩而競爭對手的增加使得集團的競爭優勢越來越少。一是集團的客戶群體相對狹窄使得繼續發展受到限製，因此，企業領導決定設計並實施多元化戰略。那麼，針對現有情況，企業如何實施多元化，需進一步從多元化的基礎要求和企業自身的能力出發，並運用合理的企業多元化戰略分析工具進行分析。
在前麵我們對集團所處的環境、企業的業務狀況以及企業所能夠提供的資源能力所做的分析，我們可以看到由於外部市場一半的嚴峻，和集團所能夠提供的較好的財務能力，決定了企業必定要進行多元化戰略。而我們同時也看到集團其他資源能力的可轉移性較差，而較差的可轉移性意味著企業進行相關多元化的可能性就會很低，因此，如何進行相關多元化戰略的選擇是集團需要思考的問題。

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