團隊項目管理與執行(ppt 144頁)

團隊項目管理與執行目錄：
一、理解項目管理
二、執行項目管理
三、成功的項目管理者

團隊項目管理與執行內容提要：
何謂“項目管理”
在特定的組織環境中，為有效實現項目的特定目標
而製定的一整套原則、方法、輔助手段和技巧。
項目管理無處不在：
安排一次假日旅遊
組織策劃一次考察活動
設計並執行一個計算機係統
開發和介紹一種新產品
改造一條生產線
安排一場演出活動
項目管理常發生的問題：
1、目標、範圍沒有定義清楚
2、事前規劃缺乏考量多元的要素；
3、對人力及成本的計算及溝通產生差異；
4、無法取得團隊成員共識，自己花很多心力自己負責；
5、對質量的要求不夠明確；
6、實施中缺乏定期檢討及反饋機會；
7、對變化及風險缺乏預估及備援；
8、對需求作持續性的掌握；
9、事先沒有評估成員的技術及能力水平；
可行性分析的內容：
項目提出的背景與本企業的戰略目標是否相同
項目需求預測，是否有市場，有發展空間
資源情況，提供方式
項目實施的條件，生產基本條件
設計方案、主要技術來源，還需要哪些輔助性技術

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