新員工入職項目管理培訓教案(ppt 31頁)

新員工入職項目管理培訓教案目錄：
一、 什麼是項目管理
二、 為什麼要推行項目管理
三、 如何實施項目管理
四、 和而泰項目管理流程介紹
五、 項目管理IT工具

新員工入職項目管理培訓教案內容提要：
項目的定義
一般認為：項目是一個組織為實現自己既定的目標，在一定的時間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。
PMI的定義：項目是為創建獨特的產品或服務，為達到一個特定目標而臨時進行的一次性努力。
H&T的定義: 為客戶定製開發的一個特定產品;
項目具有以下特性：
目的性：任何一個項目都是為實現特定的組織目標服務的。
獨特性：項目所生成的產品或服務與其他產品或服務都有一 定的獨特之處。
一次性：每一個項目都有自己明確的時間起點和終點，都是 有始有終的，而不是不斷重複、周而複始的。
製約性：每個項目都在一定程度上受客觀條件的製約。最主 要的製約是資源的製約。
其它特性：項目的不確定性、風險性、項目過程的漸進性、 項目成果的不可挽回性、項目組織的臨時性和開 放性等等。
項目管理的定義
PMI的定義：項目管理是將知識、技能、工具和技術應用於項目的各項活動中，以實現或超過項目利益相關者的要求和期望。
一般定義:項目管理是通過項目經理和項目組織的努力，運用係統理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協調、控製，以實現項目的特定目標的管理方法體係。
H&T定義:同一般定義

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