青島某集團戰略規劃報告(ppt 135頁)

青島某集團戰略規劃報告目錄：
A、整體戰略
A.1 願景、使命、整體戰略
A.2 業務戰略和戰略協同
A.3 整體戰略實施建議
B、業務戰略
B.1 貿易板塊發展戰略
B.1.1 集團貿易業務現狀
B.1.2 貿易板塊總體定位
B.1.3 貿易板塊戰略舉措
B.1.5 貿易板塊發展戰略實施建議
B.2 金融業務發展戰略
B.3 房地產業務發展戰略
B.4 物流業務發展戰略

青島某集團戰略規劃報告內容提要：
解釋：集團定位於服務型企業，集團貿易板塊、房地產業務的發展，其前提和最終目的是為了滿足終端市場人們的消費需求，準備培育的新業務（教育、醫療和市政公用設施建設）也是如此，最終都是為了提高人們的生活質量、改善人們的生活方式；而金融業務、物流業務的發展，其前提和最終目的都是希望通過集團的努力，使得社會資源得到更為充分的利用，並通過集團的運轉獲得價值增值。
集團整體發展戰略（1-5年）：以產品研發設計為龍頭，以核心商品實業化為基礎，以海外網絡和品牌建設為保障，做強做大貿易主業；以房地產業務、短期盈利性項目為先導，盡快完成創業資金積累；積極發揮金融業務的杠杆作用，適時發展物流業務，積極探索和培育與公司願景、使命相一致新業務（市政公用設施建設、醫療和教育等）；積極進行北京、上海和深圳等經濟發達和資源集中的區域市場的拓展和延伸；以製度建設為綱，以企業文化建設為要，以人才戰略為保證，在最短時間、最大程度上做大做強集團整體業務，成為山東省領先的服務型大型產業集團。

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