企業如何培育與提升核心競爭力(doc 72頁)

企業如何培育與提升核心競爭力目錄：
第0講、課程簡介…………6
0.1、★、本課程講些什麼？…………6
0.1.1、為什麼要學習本課程？…………6
0.1.2、誰需要學習本課程？…………6
0.1.3、我能通過本課程學到什麼？…………6
0.2、★、講師簡介…………7
0.3、★、內容提要…………7
第1講、什麼是核心競爭力…………11
1.1、核心能力的作用…………11
1.2、核心能力的涵義…………11
1.3、核心能力的特征…………12
第2講、為什麼要培育核心競爭力…………14
2.1、提高企業市場競爭位勢…………14
2.2、使企業獲得超額收益…………15
2.3、維持企業長期競爭優勢…………17
2.4、使企業適應環境變化…………18
第3講、核心競爭力的結構與維度…………19
3.1、核心價值觀…………19
3.2、組織與管理…………20
3.3、知識與技能…………20
3.4、軟件與硬件…………21
第4講、企業核心競爭力產生於技術創新…………23
4.1、技術創新產生的源泉…………23
4.2、企業技術創新…………23
4.3、技術創新與創新資產緊密聯係…………25
第5講、企業核心競爭力產生於組織創新…………26
5.1、組織模式對企業的效率和核心競爭力的影響…………26
5.2、再造組織形式的優勢…………27
第6講、企業核心競爭力產生於價值創新…………29
6.1、價值創新的基本涵義…………29
6.2、康柏計算機公司的三次價值創新…………30
6.3、聯邦快遞公司的價值創新…………31
第7講、核心競爭力產生於管理和製度創新…………33
7.1、管理創新…………33
7.2、製度創新…………34
第8講、核心競爭力與建立學習型組織…………36
8.1、現代企業競爭是知識競爭…………36
8.2、學習型組織的重要性——群居的鳥學習的最快…………37
8.3、學習的重要性——煮青蛙的故事…………37
8.4、建立學習型組織的方法——豐田經驗…………38
第9講、核心競爭力的培育方法（一）…………40
9.1、製定企業核心能力的戰略規劃…………40
9.2、企業核心能力戰略規劃…………40
9.3、組建專業人才團隊…………43
第10講、核心競爭力的培育方法（二）…………44
10.1、如何建立戰略聯盟…………44
10.2、如何參加知識聯盟…………45
第11講、企業核心競爭力的培育方法（三）--並購關鍵技術企業…………47
11.1、企業獲取知識的能力和機製…………47
11.2、並購關鍵技術企業成功案例…………48
11.3、並購成功的關鍵：整合能力…………49
第12講、企業核心競爭力的培育方法（四）--模仿創新與同場競爭…………50
12.1、日本企業的模仿創新…………50
12.2、韓國企業從模仿到創新的技術發展模式…………51
12.3、美國強生公司的創造性模仿經驗…………52
第13講、企業培育核心競爭力的誤區之一…………53
13.1、盲目多角化經營…………53
13.2、低成本擴張的負效應…………55
第14講、企業培育核心競爭力的誤區之二…………56
14.1、技術至上…………56
14.2、閉門造車…………57
第15講、企業培育核心競爭力的成功模式（一）…………59
15.1、佳能模式…………59
15.2、本田模式…………60
15.3、英特爾模式…………60
15.4、微軟模式…………61
第16講、企業培育核心競爭力的成功模式（二）…………62
16.1、NEC模式…………62
16.2、ＩＢＭ模式…………62
16.3、麥當勞模式…………63
第17講、企業培育核心競爭力的成功模式（三）…………64
17.1、引言…………64
17.2、海爾價值觀產生的源泉…………64
17.2.1、先進的理念、超前的行為…………64
17.2.2、內部管理引入市場機製…………65
17.2.3、從價值理念的多層次到名牌產品的多元化…………65
第18講、企業培育核心競爭力的成功模式（四）…………67
18.1、聯想發展曆史回顧…………67
18.2、發展核心能力矩陣…………68
第19講、企業家精神與核心競爭力…………70
19.1、四位世界商人…………70
19.2、傑克?韋爾奇的故事…………70
19.3、日本企業的核心能力…………71
19.4、美國企業的改革精神…………72
19.5、勤奮進取精神…………72
第20講、企業核心競爭力的鞏固與發展…………74
20.1、防止企業核心剛度產生…………74
20.2、入世後中國企業麵臨的挑戰與機遇…………75
20.3、世界優秀企業新經驗…………76

企業如何培育與提升核心競爭力內容提要：
中國企業的成長需要培育核心能力
1.中國企業在競爭中的地位
隨著中國加入世界貿易組織，企業廣泛參與國際競爭，中國企業麵對的是和強大的跨國公司的競爭。從當前的情況來看，中國企業普遍比較弱小，無論規模還是技術、管理上都和跨國公司存在著較大的差距。汽車產業和美國、日本的技術差距近10年，計算機芯片製造技術也相差10～15年，再從化工等企業的競爭狀況來看，與先進國家相比更是相距甚遠。製藥業，特別是西藥製藥業，我們現在幾乎沒有獨立開發能力。麵對跨國公司大舉進入，許多企業管理上不去，技術上比較落後，處於一種很不利的競爭地位。
2.如何應對競爭
麵對競爭不少人提出各種各樣的對策，從當前的研究來看，企業要很快適應這種形勢，必須從培育和提升企業的核心競爭力著手。建立企業核心能力的目的，就是要打破落後的經營機製，使企業提高國際競爭力，並維護長期競爭優勢。隻有重視和加速培育自己的核心能力，才能迅速成長壯大，提高市場競爭力。

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