企業規劃十步法與九大實施策略(ppt 84頁)

企業規劃十步法目錄：
一、 並非危言聳聽
二、 企業為什麼需要戰略規劃
三、 企業戰略規劃的重點
四、 惠普公司現況
五、 中國惠普曆史簡介
六、 中國惠普公司現狀
七、 中國著名企業家柳傳誌談惠普與聯想的關係:
八、 中國惠普在不同時期的挑戰
九、 惠普公司：一個生態係統
十、 十步法原理：惠普曆史上成功的關鍵要素
十一、 十步法原理：惠普的戰略決策過程
十二、 十步法原理：惠普的關係模型
十三、 十步法原理：一種解決問題的係統方法
十四、 惠普的計劃與規劃理念
十五、 十步法在惠普的戰略性角色
十六、 惠普實例：戰略規劃過程
十七、 惠普實例：成長的“天花板”
十八、 惠普實例：為什麼成長很重要？
十九、 惠普十步法重要角色：總經理
二十、 惠普十步法重要角色：流程推進專家
二十一、 定義願景的真正意義
二十二、 中國惠普的願景
二十三、 市場區割的一般基本做法
二十四、 客戶的分類
二十五、 計算機產品客戶生命周期分析
二十六、 競爭對手分析
二十七、 策略思考矩陣
二十八、 策略選擇要點
二十九、 九大實施策略
三十、 組織結構和公司運作的關係
三十一、 結 論

一、 並非危言聳聽
根據統計，七十年代初名列財富雜誌“500強”排行榜的公司，有三分之一已經銷聲匿跡。也即大型企業平均壽險不到四十年，約為人類壽命的一半。
諸位，您將有百分之五十的機會目睹您現在所服務的公司關門大吉。
二、 企業為什麼需要戰略規劃
對本企業所處的外部環境作出正確判斷，做到明明白白經營
學會從源頭來分析問題、解決問題
指引企業把有限的資源投入到最重要的地方，真正做到有所為
有所不為
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