某機械公司營銷管理谘詢項目建議書(ppt 48頁)

某機械公司營銷管理谘詢項目建議書目錄:
引言、項目背景和項目目標
華彩谘詢對昌昇機械的認識和思考
項目總體說明及華彩谘詢的特色優勢
項目內容、實施方法及預期成果
階段一：項目規劃、調研、營銷管理現狀診斷
階段二：營銷模式組合設計
階段三：營銷業務流程優化和組織設計
階段四：銷售政策設計
階段五：項目結案與後續工作規劃
華彩谘詢簡介

某機械公司營銷管理谘詢項目建議書內容提要：
華彩谘詢誠意向昌昇機械提交此項目建議書，以便協助其建立以塑造企業核心競爭力的新型工業品營銷管理體係：
根據企業提供信息及華彩對貴公司所在行業的認識，剖析昌昇機械營銷管理係統存在的問題，進行重組業務流程、優化整合管理，並提供我們對昌昇機械所涉及行業的初步認識與思考。
根據對企業的初步診斷分析，對昌昇機械營銷管理模式、營銷組織結構、公司銷售政策等問題進行重點的梳理剖析,並提出自己的初步解決思路。
設計本次谘詢項目的項目規劃（包括項目目標成果、項目操作步驟、項目時間規劃、項目顧問團隊、項目費用等）。
同時，對華彩谘詢公司的背景、谘詢主張、谘詢特點、谘詢方法、谘詢流程、合作夥伴等進行了簡單介紹。
本次谘詢項目的實際操作方案將有待與昌昇機械高層領導及營銷精英共同協商後確定

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