集群式供應鏈組織模式研究報告(doc 51頁)

集群式供應鏈組織模式研究報告目錄:
1、導論
1.1、選題背景及研究意義
1.1.1、選題背景
1.1.2、研究意義
1.2、國內外相關理論綜述
1.2.1、產業集群理論綜述
1.2.2、供應鏈理論綜述
1.3、研究思路及研究內容
1.4、本文的主要創新點和不足
1.4.1、論文的主要創新點
1.4.2、論文的不足之處
2、集群式供應鏈及其驅動因素分析
2.1、集群式供應鏈的基本理論
2.1.1、集群式供應鏈的概念的提出
2.1.2、集群式供應鏈的特征表述
2.1.3、集群式供應鏈的分類
2.2、集群式供應鏈總體組織構架及驅動因素分析
2.2.1、集群式供應鏈總體組織構架
2.2.2、集群式供應鏈驅動因素分析
3、集群式供應鏈的組織模式
3.1、單一中心型集群式供應鏈組織模式
3.1.1、組織構架及特征描述
3.1.2、具體組織模式
3.1.3、實證分析——以溫嶺摩托產業集群為例
3.2、多中心型集群式供應鏈組織模式
3.2.1、組織構架及特征描述
3.2.2、具體組織模式
3.2.3、實證分析——以溫州柳市低壓電器產業集群為例
3.3、無中心型集群式供應鏈組織模式
3.3.1、組織構架及特征描述
3.3.2、具體組織模式
3.3.3、實證分析——以大連軟件產業集群為例
4、提升集群式供應鏈係統運作效率的保障措施
4.1、政府層麵
4.1.1、製定完善的法律法規
4.1.2、優化創新工作環境
4.1.3、培育區域誠信文化
4.1.4、促進集群係統產業升級
4.2、中間機構層麵
4.2.1、提供持續的人才及技術支持
4.2.2、建設信息網絡平台
4.2.3、創造良好的融資環境
4.3、企業層麵
4.3.1、培育集群式供應鏈係統內企業競合意識
4.3.2、優化集群式供應鏈流程體係
4.3.3、提高企業技術創新能力
參考文獻
後記

集群式供應鏈組織模式研究報告內容提要:
隨著科學技術的進步和生產力的發展，顧客（Customer）消費水平的不斷提高，企業之間的競爭（Competition）日益加劇，加上經濟和社會環境的巨大變化（Change），使得整個市場需求的不確定性增大。特別是在我國正麵臨著經濟轉型和融入全球經濟體係的進程中，“3C”所帶來的內外部環境不確定性的變化，使得我國企業不得不進行組織和製度形式的創新，以提高自身的國際競爭力。
產業集群和供應鏈管理作為有效的區域經濟發展載體和組織管理範式，正成為諸多地方經濟實體和企業生存與發展的關鍵。改革開放以來，我國集群經濟得到了迅猛發展，以浙江的“塊狀經濟”和廣東的“專業鎮經濟”為代表，湧現出一批經營靈活的中小企業集群，極大的促進了當地經濟的發展，引起了很多地方政府和企業的高度重視。但是，在實際運作中，產業集群內的企業往往隻是出於對資源和信息的共享而進行簡單的“紮堆”，企業之間存在更多的是競爭而不是合作，整個集群係統缺乏一個高效、科學的供應鏈係統來進行整合。
本文從產業集群與供應鏈耦合的角度出發，從目前主流的以某一企業為視角的單鏈式供應鏈管理研究，延伸到以某一產業集群為視角的網絡式供應鏈（即集群式供應鏈）管理的研究。文章首先對產業集群和供應鏈管理的基本理論進行了一般性的梳理和歸納，為後麵將產業集群和供應鏈結合起來進行研究打下基礎。然後，通過對國內外現有的將產業集群和供應鏈結合起來研究的理論成果進行深入的分析，進而提出了集群式供應鏈的概念，認為集群式供應鏈是一種“源於企業，但不限於企業；依於集群，但不囿於集群”的產業組織。文章接著對集群式供應鏈的特征和類型進行了係統的歸納與分析，指出我國當前主要存在單一中心型、多中心型和無中心型三類集群式供應鏈組織。文章在總結不同類型集群式供應鏈共同特點的基礎上，設計和歸納出集群式供應鏈的總體組織構架（名詞性組織），並進一步指出驅動集群式供應鏈高效運作的四個驅動因素。接下來是文章的核心部分，即從四個驅動因素的角度，對不同類型的集群式供應鏈具體的組織模式進行研究（動詞性組織），並分別給予相應的產業集群實例進行論證。最後，基於以上分析，文章從政府、中間結構以及企業三個層麵，提出了提升集群式供應鏈係統運作效率的具體政策及保障措施。

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