調整戰略以適應具體的行業與公司環境(ppt 53頁)

調整戰略以適應具體的行業與公司環境目錄：
一、 新興行業的戰略
二、 動蕩、高速率市場的戰略
三、 成熟行業的戰略
四、 衰退行業的戰略
五、 零散行業的戰略
六、 維持快速增長的戰略
七、 行業領導者戰略
八、 追隨企業的戰略
九、 弱小企業的戰略
十、 製定戰略的十誡

調整戰略以適應具體的行業與公司環境內容提要：
新興行業的特征：
新的未經證實的市場
專利技術
低進入壁壘
經驗曲線效應意味著伴隨著產量建立的成本削減
購買者是首次使用者
營銷包括吸引首次購買和克服顧客疑慮
獲取原材料方麵可能有困難
為了迅速增長，公司努力投入資金進行研發、經營和建立資源能力。
在新興行業內競爭的戰略選擇：
通過采用大膽創新的戰略贏得首回合的行業領導地位
努力完善技術，改進產品質量，開發有吸引力的產品特色
當技術不確定性明朗化，主導技術開始出現時，迅速行動
與下列主體形成戰略聯盟：
關鍵供應商
與技術專長相關的公司
奪取潛在的先發優勢
尋求
新的顧客和用戶
進入新的地理區域
將廣告重點集中在
增加使用頻率
創建品牌忠誠
運用削價吸引對價格敏感的購買者

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