戰略環境分析與戰略選擇(ppt 127頁)

戰略環境分析與戰略選擇目錄：
第一節、遠景和使命陳述
第二節、戰略環境分析
第三節、戰略選擇

戰略環境分析與戰略選擇內容提要：
一、遠景和使命
遠景(vision)：企業未來將成為什麼樣子？
使命(mission)：企業的任務是什麼？企業的業務是什麼？
一個完整的遠景陳述應該包括：
企業的價值觀、經營理念；
10-30年的遠大的、富有挑戰性的目標；
對目標達成後的企業描述。
價值觀和經營理念超越單個領導人層次、單個產品層次、也不會隨著管理理論的變化而變化。
一個完善的使命陳述應闡明企業的經營目的、用戶、產品或服務、市場、宗旨及采用的基本技術。
一項使命陳述：
對企業進行定義並表明企業的追求；
內容要窄到足以排除某些風險；寬到足以使企業有創造性的增長；
將本企業與其他企業相區別；
可作為評價現時及將來活動的基準體係；
敘述足夠清楚，以便在組織內被廣泛理解。
二、遠景陳述
(1)核心意識形態(Core Ideology)
核心意識形態定義了一個組織持久的特征，這種特征超越產品或市場生命周期、超越技術突破、超越管理理論變遷，以及超越個體領導人。
Core ideology defines the enduring character of an organization —— a consistent identity that transcends product or market life cycles, technological breakthroughs, management fads, and individual leaders.
核心意識形態給組織提供了一種持久的粘合劑。
Core ideology provides the glue that holds an organization together through time.

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