某藥業公司組織架構設計(ppt 29頁)

某藥業公司組織架構設計目錄：
一、某組織架構設計
二、某銷售組織架構的評估及設計
三、某集團的治理模式

某藥業公司組織架構設計內容提要：
製定、調整企業中長期發展策略規劃
考慮外部競爭環境，對競爭對手及市場環境進行分析，明確企業在市場中的競爭地位
了解市場動態，行業發展趨勢
跟蹤宏觀經濟形勢，人口變化，消費習慣演變，地域特點等
根據策略執行的情況和外部競爭環境的改變對策略作出調整和修訂
建立、調整公司績效考核體係（績效委員會）
根據公司戰略目標、主要流程、崗位職責等調整及目前績效指標計算分析結果對現有績效考核體係作分析並提出調整提議
經董事會批準，組建公司績效考核委員會，啟動項目
目標細分、分析關鍵驅動因素、會同各部門確定關鍵績效指標和權重設計/調整
製定績效考核實施辦法細則（計算方法，數據標準，數據提供方，計算頻率等）
形成績效考核體係草案，經最高管理層審批後由18新利真人网 部執行
解散績效考核項目委員會，對績效考核體係的執行提供指導意見並及時獲取反饋意見
統一管理就針對行業政策、研發方向等方麵向外部專家團的征詢工作（專家委員會）
協助財務，營銷規劃，生產、銷售等關鍵部門，以及其他相關部門進行業務規劃，以保證其規劃與企業規劃的一致性
協調組織企業戰略谘詢項目

..............................