某公司組織設計與崗位分析(ppt 81頁)

某公司組織設計與崗位分析目錄：
一、18新利真人网 管理概述
二、組織分析與組織設計
三、常用的工作分析方法
四、職務說明書的建立
五、工作/崗位評價

某公司組織設計與崗位分析內容提要：
直線經理與人事經理的相互作用：
——18新利真人网 經理要求直線經理提供信息,給予更多的支持;
——直線經理要求18新利真人网 經理在18新利真人网 管理實務上，不光是監控和評價的角色，更多的是應起到服務與谘詢的作用.
企業組織結構：
?組織結構指的是在構成組織的崗位之間所存在的那種相對穩定並且是正式的縱向和橫向的連接網絡。
?組織結構對創造價值的人員及工作單元之間的靜態關係提供一種全麵的概觀，通常以組織機構示意圖描繪。
企業組織結構：
? 機構圖反映出縱向的報告關係和橫向的職能責任。
——縱向關係體現：
一是體現為上下的層級關係
二是體現為上對下的指揮鏈
三是體現為下對上的報告鏈
——橫向關係體現：管理寬度與部門設計
組織設計的九大原則
? 精簡原則：管理層次和部門設計的合理性；
? 權責對等原則：權力和責任是同一事務的兩個方麵，職權和職責必須對等；
? 統一指揮原則：組織層次中任何一級隻能接受一個上級的指揮，不得“政出多門”；
? 靈活性原則：靜態組織結構與動態的環境相適應；

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