電信工程項目管理要素(ppt 262頁)

電信工程項目管理目錄：
一、項目的定義
二、項目的廣義性
三、工程項目
四、工程項目的生命周期和幹係人

工程項目管理的基本目標
項目管理的目標有三個最主要的方麵：
專業目標(功能、質量、生產能力等)
工期目標
費用(成本、投資)目標
它們共同構成項目管理的目標體係(如圖所示)。
工程項目管理的工作內容:
工程項目目標設計，項目定義及可行性研究；
工程項目的係統分析；
工程項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃工期計劃、成本
(投資)計劃、資源計劃以及它們的優化；
項目的組織管理，包括組織機構設置、人員組成，工作與職責的分配，項
目管理規範的製定；
工程項目的信息管理，包括項目信息係統的建立、文檔管理等；
工程項目的實施控製，包括進度控製、成本(投資)控製、質量控製、風險
控製、變更管理；
項目後工作，包括項目驗收、移交、項目後評估。
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