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工程項目管理(ppt 80頁)

所屬分類:
項目管理
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工程項目管理
工程項目管理(ppt 80頁)內容簡介

工程項目管理內容提要:
第一部分 不對稱信息下工程招標與合同的激勵
第二部分 21世紀初的項目管理

第一部分 不對稱信息下工程招標與合同的激勵
一、關於不對稱信息前提下的激勵理論
(一)有關信息方麵的市場假設
第一種假設:有效市場假設,即市場中沒有人掌握其
他人所無法知道的信息,每個人在獲得信息的能力和可能
性上都是均等的,用信息學的術語,即:
對稱信息(Symmetric Information)
第二種假設:信息不對稱市場
一些市場參加者掌握著另一些市場參加者所無法知道
的信息,即存在不對稱信息(Asymmetric Information)
也稱為“私人信息”
隱蔽的知識(外生型)
隱蔽的行為(內生型)
不對稱信息理論的基本內容:
(1)有關交易的信息在交易雙方之間分布不對稱,即
一方比另一方占有較多的相關信息;
(2)交易雙方對於各自在信息占有量多少的情況是清
楚的。
(3)這種信息占有量的差別會導致在交易前後發生“逆
向選擇”和“道德風險”。
逆向選擇(Adverse Selection):招標人更傾向於把合
同授於低標價者,但低標價者往往是信譽較差者。
道德風險(Moral Hazzard):得標後,中標者可能采取
偷工減料等不道德行為。
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