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工程項目計劃方案與進度控製(ppt 49頁)

所屬分類:
項目管理
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247 KB
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相關資料:
工程項目計劃, 項目計劃方案, 進度控製
工程項目計劃方案與進度控製(ppt 49頁)內容簡介

工程項目計劃方案與進度控製目錄:
一、工程項目管理的目標、內容和方法
二、網絡圖
三、網絡時間參數的計算
四、工程項目按期完成的概率分析
五、網絡計劃的優化

一、工程項目管理的目標、內容和方法
項目管理是20世紀50年代後期發展起來的一種計劃方法;
1957年美國杜幫化學公司將這種方法應用於設備維修,把維修停工時間由125小時銳減為7小時;
1958年美國海軍武器局在北極星導彈設計時,應用此技術,將設計完成時間縮短了2年;
統計資料表明,在不增加資源的條件下,采用先進的項目管理技術,可使進度提前15%--20%,節約成本10%--15%。
工程項目:在規定時間內,由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標的一次性工作。從生產管理的角度來看,工程項目屬於單件生產。
項目管理:對工程項目進行計劃、組織和控製。工程項目建設往往需要多學科、多部門、多地區、多技術協調,使得項目管理十分複雜。
項目管理方法應該是定性、定量相結合的綜合集成方法。
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