管理谘詢項目管理的特點及要素(ppt 32頁)

管理谘詢項目管理的特點及要素目錄：
一、 管理谘詢項目管理的特點
二、 管理谘詢項目管理與日常作業的區別
三、 私營企業管理的三個轉變
四、 項目的內容
五、 管理谘詢項目的管理過程
六、 案例：管理谘詢項目管理的過程
七、 組織機構管理方法
八、 矩陣式組織機構
九、 動態網絡結構
十、 網絡狀項目小組
十一、 網絡計劃法（計劃評審技術）
十二、 關鍵路徑法
十三、 甘特圖
十四、 內部谘詢與外部谘詢的比較
十五、 案例：電子企業績效管理改善
十六、 考評委員會
十七、 內部谘詢顧問
十八、 內外部管理谘詢顧問的合作關係
十九、 生產技術企業的戰略選擇
二十、 SWOT分析法
二十一、 平衡記分法
二十二、 五種競爭力模型
二十三、 核心競爭力分析
二十四、 專業管理谘詢方法
二十五、 BPR(業務流程重組）的特點
二十六、 開發專用方法
二十七、 數字化
二十八、 ERP（企業資源計劃）：
二十九、 MRP、ERP、CRM
三十、 管理谘詢對信息技術的利用
三十一、 管理谘詢顧問在信息技術谘詢中的應用
三十二、 海量管理資源免費下載：

一、 管理谘詢項目管理的特點
1、有明確的目標
2、適用於變革性活動
二、 管理谘詢項目管理與日常作業的區別
1、預定的時間內
2、預定的階段性目標
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