華聯18新利真人网 項目建議討論稿(ppt 39頁)

華聯18新利真人网 項目建議討論稿目錄：
1、項目的背景……………04
2、HJCY對問題的理解及解決問題的思路………06
3、HJCY作項目的方法與流程………20
4、HJCY設計的項目方案……………25
5、HJCY在18新利真人网 谘詢方麵的相關經驗…………34
6、HJCY項目收費標準說明…………37
7、關於項目的其他說明…………38

1、項目的背景
1.1 項目的提出－－北京華聯是一個快速發展的成功企業，然而在快速發展的背後可能隱含著係統性的管理脆弱。
北京華聯97年從百貨業態切入市場，98年洞燭先機把業態定位於大型綜合超市，采取快速全國布點、區域領先的戰略在短短幾年裏使企業取得了超常規的成長，規模呈幾何倍數擴張。
目前北京華聯集團旗下擁有兩家上市公司（北京華聯、中商股份），40餘家店鋪，員工3萬餘名。 2001年，北京華聯以80億營業額在全國連鎖企業中排名第三。2002年底北京華聯擁有底店鋪數將達到60餘家。
麵對生存和競爭環境的“大變局”，北京華聯的領導層充分認識到，企業的競爭將直接表現為資源的競爭，在國外“巨無霸”型的零售企業還沒有能夠全麵進入中國市場的情況下，中國商業企業應該抓緊時間積累和集聚資源，打造自身的競爭能力，以期能夠在新的業態裏取得有利的位勢。因而發展的速度必須要快，更快。
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