MKXZ給聯通作的項目四要素(ppt 70頁)

MKXZ給聯通作的項目四要素目錄：
一、 遠景目標
二、 企業整體戰略：增長的三個層麵和對中國企業的啟示
三、 業務單元戰略和業務計劃
四、 財務模型和財務指標製定

一、 遠景目標
宏偉的遠景目標是支持企業增長的首要因素
宏偉的遠景目標是為了
對企業形成重大挑戰，使之不滿足於現狀，從而確保不斷的增
長
鼓舞凝聚人心，吸引人才，使員工覺得前景廣闊
創造大量的創新機會，為員工提供發展的平台
形成以業績為主的企業文化---大家為了共同的理想而奮鬥
提升在外界的地位
什麼是好的遠景目標 ？
有崇高的意義---如孟山都的“我們要向全世界提供糧食”
有比較明確的，又是十分具體挑戰性的目標--如30%年銷售額與利潤增長率
簡潔、容易對內外溝通，盡可能作到人盡皆知
基於對今後三、五及十年的市場、行業與公司發展去向和理想的認真考慮和分析
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