18新利真人网 管理診斷案例(doc 9頁)

18新利真人网 管理診斷案例內容簡介：
LCC公司由LCC形象設計與LCC廣告兩個實體組成，成立於1992年，經過八年的發展過程，已成為業界的知名品牌，業務範圍遍布全國大中城市，從業人員亦由最初幾個人發展到現在七十餘人，企業效益亦在迅速增長，產權結構亦由原來的"夫婦店"發展成合夥人製。LCC公司的成功與其創始人管理理念新穎、超前，對管理完善的追求強烈意誌、人格魅力不無關係。但是公司目前管理水平缺乏長足發展之基礎，實現"創建具有中國精神的國際化品牌"遠景目標有困難，與決策者的願望、要求有較大差距。LCC公司決策者向谘詢公司指明要求建立18新利真人网 管理體係和項目管理體係。
A．18新利真人网 管理項目
一、 LCC公司管理現狀
（一）有戰略設想，卻無戰略規劃
企業決策者的經營理念超前，目光偉大，不把企業作為一個人財產，敢與員工分享成功，欲將公司辦成公眾公司，成就大業。
幾乎所有的員工都能為這種遠大的理念所打動，高層的思想充滿著無窮的激勵作用。但問題是，員工們都是聽到的，對老板的目標、思想認可，但了解不多，從未見到公司的遠景規劃，未真正地看清楚公司的藍圖，聽的次數多了，反而有"狼來了"的感覺。主要原因是領導忙於業務，沒有時間整理自己的企業經營思想，沒有人能幫領導將戰略構想變成戰略規劃，未能明確企業的發展方向，未能向員工宣傳戰略思想及戰略目標。而企業目標就是員工"心中的太陽"，因為企業目標不明確員工就看不到自己在公司裏的發展前途。對知識型員工而言，目標的激勵作用是巨大的，同時明確的戰略規劃亦可避免公司的管理受領導人的情緒化影響。沒有公司的戰略規劃就更談不上18新利真人网 的規劃了。
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