某投資發展公司組織機構設置及人事管理方案(doc 24頁)

某投資發展公司組織機構設置及人事管理方案內容簡介：
為加強廣森投資發展有限公司企業內部規範管理，提高公司企業經濟效益，以適應我國加入WTO後市場經濟發展與時俱進的需要，現根據公司李總指示，結合公司企業有關法律規章製度和運行發展的實際情況，特製定本公司機構設置改革及管理方案（草）。
一、指導思想
以我國加入WTO後房地產市場經濟的快速發展和大量需求為契機，以廣森新型的投資發展雄厚條件和與日俱增的市場名氣優勢為基礎，以高起點設計、高標準施工、高質量配置、高效能管理為目標，大膽創新，不斷改進管理方法和工作服務態度，改善工程裝備設施和條件，壯大工程技術隊伍，進一步提高公司整體水平，打造新品牌，共創高效益，為使公司在激烈的市場競爭中永立不敗之地而齊心努力奮鬥！
二、機構與崗位設置及定員
一個優良的組織機構是企業可持續發展的有力保障，是企業高速運行的支撐架構。根據李總提出的“以事設崗，競爭上崗，易崗易薪，末位淘汰”十六字要求，首先我們的機構設置必須堅持“精兵簡政、優化組合、健全製度、優質服務”等原則，以事設崗，以崗選人。人崗密合，相得益彰。
根據目前公司規模和經營體製，更主要的是從實際出發，公司現在的工作，可按下圖組織機構設置運行。（如圖1、2、3）
（構架圖略）
其優勢，一是構架趨於扁平化。要使工作做到明確、簡化，首先應使組織結構達到扁平化，即減少中間層次，增大管理幅度，促進信息的傳遞與溝通。二是精減中間層（管理層），管理人員直接到作業崗擔職幹事，管理的人工費用相應就少，有助於實現工作的內容富實，縮短了上下級的距離，有利於提高信息傳遞的速度和領導決策的效率，也能促進上下級之間的溝通。三是真正體現因事設崗，以崗以事定員。現公司可初定36人，做到一個蘿卜一個坑。這樣有利於明確定量標準進行量化考核，從而使每個人在自己的崗位上更好地明確自己的職責，能更主動地自覺地為爭取工作滿負荷而努力。當然，這樣管理跨度加大了，上級必須適度授權，有利於開發員工潛能和發揮員工的創造性；但層次減少，人員精幹，明確到崗到位後，加大了員工的工作責任，增大了工作職位的挑戰性，從而迫使員工自我加壓，促使人才快速成長。
另外，加以說明的是，1）公司投資的主攻產業是房地產，所以貿易部隻是附帶經營，可直接由總經理附屬帶管。2）公司原稱的租售部現改稱置業部，因其工作性質不單單是專搞租售，而還應負責物業資產管理和物業信息管理，故稱置業部為宜。3）關於工程項目部的處理，主要是可為臨時組建設置，不宜為常設機構。因為首先工程施工基建隊伍不是本公司的，其次每個工程項目一完工就可撤掉，再次每開發一個新項目都可從各部門抽人重組。故予以撤並。
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