工程項目管理與P3軟件應用(ppt 99頁)

工程項目管理與P3軟件應用目錄：
一、工程項目管理基礎
1.工程項目本身的基本內容
2. 網絡計劃技術的基礎知識
3.計算機方麵的基本知識
二、網絡計劃技術及其應用
1. 網絡計劃技術
1.2 CPM與PERT
1.3 網絡圖的表現形式
1.3.1 雙代號網絡圖（ADM）
1.3.2 單代號網絡（PDM）
1.4 網絡計劃的計算及參數
1.5 網絡計劃技術的優勢與特點
2.廣義網絡計劃
3.網絡計劃應用愈來愈廣泛
三、工程項目計劃編製
1.1 編製前工作及應考慮的問題
1.2 新建工程步驟
1.3 P3的作業類型
1.4 輸入作業與邏輯關係
1.5 進度計算
1.6 進度計算操作方法與數據日期
三、進度計劃的表現形式式
3.1橫道圖
3.2 時標網絡圖
3.3 純邏輯網絡圖
3.4 自定義視圖
四、工程進度計劃信息化管理
4.1工程管理信息編碼分類
4.2 作業代碼
4.3 作業分類碼、作業代碼分類碼
4.4 WBS編碼
五、資源與費用的管理
5.1 資源與費用管理
5.2 P3資源與費用科目
5.3 定義資源與費用科目
六、進度計劃的細化
6.1 定義與加載日曆
6.2 限製條件
七、計劃分析及建立目標
7.2 進度計劃分析
7.3 進度計劃壓縮步驟
7.4 資源平衡
7.5 建立目標工程
7.6 目標比較
八、進度動態跟蹤與控製
8.1 動態控製流程
8.2 進度跟蹤與更新
8.3 動態選擇進展中的作業
8.4 利用作業表格輸入實際情況
8.5 費用計算規則
8.6分析工程進展、編製差值報告
8.7總體更新
九、多級網絡計劃分流與整合資源、成本進一步分析
9.1 多級網絡計劃的分流與整合
9.2 資源成本的進一步分析
十、P3其它功能與二次開發
10.1 P3其它主要功能模塊
10.2 P3二次開發慨述

一、工程項目管理基礎
1.工程項目本身的基本內容
建設目的、建設工期、預算投資
階段目標、合同日期、進度管理條款
項目施工組織
施工平麵布置、施工技術措施、人材機來源及規劃
施工主要設備的狀況與需求
主要永久設備及主要材料來源
2. 網絡計劃技術的基礎知識
了解起源及發展現狀
會用準確的邏輯關係反映項目實施過程
理解網絡計劃時間參數及其含義
識別關鍵路徑與關鍵作業
了解現時的廣義網絡計劃技術特點理解進度、資源、費用的相互關係
了解目標管理與網絡計劃技術結合對項目實施動態跟蹤控製的方法
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