項目管理課程---項目評價(ppt 144頁)

項目管理課程---項目評價內容提要：
一、 項目和項目評價
二、 項目的可行性研究
三、 投資項目財務評價與報表編製
四、 項目管理的內容與係統
五、 項目計劃管理
六、 項目組織管理
七、 項目控製管理
八、 項目管理的誤區
九、 案例分析

一、項目和項目評價
1. 項目概念
項目的定義很多。
美國項目管理協會認為，項目是一種被承辦的旨在創造某種獨特產品或服務的臨時性努力。
一般說來，任何工作，隻要涉及到以下方麵，就可以看成是項目：
（1）明確的結果：特定的目標與質量、數量等要求。
（2）資源（18新利真人网 和其它要素）
（3）一段時間
進一步擴充：項目是建立一個新企業、開發一個新產品、實施一項新工程、規劃一項新活動等的統稱。
1. 項目概念和屬性
項目是必須完成的、臨時性的、一次性的、有限的任務，項目是一個過程。獨特的產品或者服務是項目的目的/結果，並且一般在項目初期被設計確定，在項目的實施過程中逐步實現。
屬性：唯一性、一次性、衝突性、多目標性、生命周期性、相互依賴性。
典型項目如：萬裏長城，曼哈頓計劃，奧運會，申奧，Microsoft Windows，主持的一次會議，組織的一次party集會 。經濟體製改革不是項目。我國以前比較多應用投資項目這個概念。世界銀行是把每一筆貸款作為一個項目來管理的（我國每年30億美元）。
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