公司戰略的立意與選擇(ppt 51頁)

公司戰略的立意與選擇目錄：
一、從金融思維走向戰略思維
二、怎樣思考公司戰略：科班模型和ECIRM模型？
三、怎樣進行戰略管理：步驟與方法？
四、戰略製定：立意與選擇
五、從戰略思維走回金融思維

公司戰略的立意與選擇內容提要：
企業視角：為什麼戰略是重要的？
1、從一個樸素而又無法回避的問題說起
我的企業在3-5年後（甚或10－20年後）是什麼樣子？應該是什麼樣子？為什麼可以是那個樣子？怎樣才能最終達到那個樣子？
對這個問題的理解和認識，是企業今天進行決策和采取行動的依據！
2、二個管理學家關於戰略的觀點
1 美國--管理學家錢德勒：
組織跟隨戰略，沒有正確的戰略就沒有正確的組織
王明夫觀點：
沒有正確的戰略就沒有正確的投融資，就沒有正確的並購重組，也沒
有正確的人才隊伍和企業文化
2 中國--管理學家包政：
一個企業倘若不處在戰略實施狀態，注定沒有未來
一個企業倘若不處在戰略實施狀態，那麼這個企業的經理就不是在管理，而是在處理。

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