第三方物流服務商實時物流戰略研究報告(doc 64頁)

第三方物流服務商實時物流戰略研究報告目錄：
第一章、引言
第二章、實時物流戰略的理論探討
第三章、第三方物流服務商的實時物流戰略
第四章、案例分析:杭州長運集團的實時物流戰略規劃
第五章、結論與建議

第三方物流服務商實時物流戰略研究報告內容提要：
一、本論文所獲得的相關結論
通過一係列的分析研究，本論文得出以下結論：
1. 實施實時物流戰略是第三方物流服務商的必然選擇
實施實時物流戰略可以給第三方物流服務商帶來若幹的好處：滿足外部客戶對實時目標的追求、滿足電子商務對物流的要求、克服第三方物流原有缺陷的需要和滿足第三方物流服務商內部發展的需要，從而提高第三方物流服務商的整體競爭力，是第三方物流服務商發展的方向。
2. 第三方物流服務商實時物流戰略的實施
第三方物流服務商實施實時物流戰略要從以下五個方麵入手：標準化、信息化、自動化、無縫化和協同化。標準化是實時物流運作的基礎條件；信息化是實現實時物流的關鍵；自動化是實現實時物流的技術基礎；無縫化是實施實時物流的重要保障；協同化是實現實時物流的重要手段。
3. 實時物流戰略和其他物流戰略的組合使用
企業可根據其自身的情況、客戶的需要等各種客觀條件對各種物流戰略進行綜合分析和比較，以決定選擇哪種物流戰略，揚長避短。同時，在某些情況下，二種或者幾種不同類型的物流戰略也能夠融合在一個企業中，相互配合，相互支持，以達到物流係統的整體目標。
二、 對第三方物流服務商實施實時物流戰略的相關建議
從對第三方物流服務商實施實時物流戰略的相關理論和實證分析的探討研究過程中，本人認為在第三方物流服務商實施實時物流戰略的過程中

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