某公司業務戰略管理規劃(ppt 137頁)

某公司業務戰略管理規劃目錄:
第一部分:外部環境的機遇與挑戰
第二部分:內部資源能力基礎與不足
第三部分:戰略定位與五年發展方案
第四部分:各業務戰略與實施
第五部分:配套管理措施與調整建議

某公司業務戰略管理規劃內容簡介:
私人股權投資主要麵對高端客戶，同時發展股權投資能發揮信托公司的產業投資優勢，因此信托型PE將成為信托公司的重要本源業務之一。
信托公司與本土具有相對知名度的專業的VC、PE機構進行合作，信托公司具體負責募集信托資金，承擔受托人的角色，而專業機構充當投資管理人的角色，在業務運作過程中提供項目源，在項目選擇後進行後續一係列實質性管理。券商的銷售能力不如銀行，但是作為項目庫的來源來說，券商的項目質量和數量都是非常不錯的。證券公司有很多好而成熟的項目需要資金，但因通道製的限製不能全部實施，這部分項目可交給信托公司來做.

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