遠卓-滬杭甬-風險投資戰略項目報告(ppt 20頁)

一、 全球大企業在某種程度上逐漸進入VC領域
二、 VC是大企業不斷創新的需要
三、 一些公司沒做好VC的原因
四、 做好VC的條件、能力和資源
五、 HHY最近的切入點

國外集團轉型成功案例一：Mannesmann鋼鐵集團
2000年2月3日，Mannesmann公司與英國沃達豐（Vodafon eAirTouch）公司正式宣布合並，合並協議涉及金額近4000億德國馬克，相當於2000億美元，成為迄今為止涉及金額最大的公司合並。合並後公司超越諾基亞，成為歐洲第一大企業，全球第四大上市企業。新公司在歐洲的移動電話業務占盡絕對優勢。
國外大型企業集團進入高新技術產業，獲得高額回報成功案例二：
通用電氣集團是世界上運用風險投資機製進行投資管理最為成功的公司之一。
通用公司下屬GE Capital Services通過成功的資本運作,進行了大量的兼並、收購業務，利用自身管理優勢對購並企業進行重組獲得巨大成功。
從1990年到1998年，在保持了其主業從379億美元增長到528億美元的同時，其采用金融控股模式運作的其他業務也從118億增長為
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