戰略定位及管理規範化項目建議書(ppt 39頁)

戰略定位及管理規範化項目建議書目錄：
一、項目背景
二、對公司委托意願的理解
三、項目內容界定
四、項目執行方式
五、項目進度計劃
六、項目組織
七、項目酬金及支付
八、附錄

一、項目背景
　　滬杭甬股份係一家以投資、建設和管理高等級公路為主，公路沿線汽車維修、加油及廣告等配套業務為輔的公路基建公司。1997年5月，公司H股在香港上市。經過三年的努力，公司已獲得了快速的發展，並得到了業內人士和投資者的普遍好評。目前，公司如何從戰略角度把握發展方向，如何尋找新的戰略增長點、如何形成公司可持續競爭能力、如何通過規範管理進一步提高資源利用效率 ，成為公司高層領導特別關注的問題。
　　1999年8月，遠卓管理顧問董事副總經理李放先生等拜訪了滬杭甬股份，向公司董事長兼總經理耿小平先生等介紹了遠卓管理顧問，並就遠卓對公路基建行業的認識闡述了一般性意見。9月23日，遠卓管理顧問董事副總經理李放先生等與公司董事兼總工許一匡先生等在杭州會晤，就滬杭甬股份高層領導特別關注的問題進行了溝通和討論。
　　遠卓管理顧問認為，遠卓完全有能力以谘詢顧問的身份承擔本項目委托。
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