某大型企業集團管理模式設計項目建議書(doc 11頁)

1．項目背景及需求理解……2
1.1項目背景……2
1.2項目需求……3
2.項目目標……4
3.項目設計思路……4
4.項目內容及成果……5
4.1項目內容……5
4.2項目成果……6
5.項目運作流程及項目推進計劃……8
5.1項目運作流程……8
5.2項目推進計劃……9
6.項目谘詢團隊……9
7.項目設計經費……9
8．雙方合作優勢與公司服務特色……9
8.1合作優勢……9
8.2服務特色……10

1．項目背景及需求理解
1.1項目背景
改革開放所帶來的曆史性機遇、市場資源的大整合、巧妙運作所獨有的短期高效率，創造了民營企業高速成長的奇跡，也形成了民營企業發展的一般規律性。現階段，中國的民營企業家們一方麵對過去的高速發展感到驚奇和意外，同時也受這個一般規律性的製約，普遍對未來的發展感到困惑。意外和困惑是目前企業家們的普遍心理特征。某集團發展曆程也是這個一般規律性作用的結果。
某集團抓住了改革開放的曆史機遇，通過廣泛整合包括政府資源在內的各種資源，利用創業者們的商業特質與巧妙運作，在一個狹小的細分市場創造了集團發展的根基。目前集團經營涉及到汽車、房地產、投資三大領域，擁有北京分公司、上海分公司等 家分支機構，注冊資本 億元，年銷售收入突破 億元，是一個成長中的集團公司。
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