全球最成功的項目管理實戰案例（DOC 8）

向波音公司學項目管理--------讀《全球最成功的項目管理實戰案例》
攜手合作、夢想藍圖、明確目標、項目計劃、人人參與、從數據求解放、透明管理、適度抱怨是可以接受的、提出計劃-尋求辦法、彼此傾聽-相互幫助、保持心情愉快、享受工作樂趣，
美國著名項目管理專家詹姆斯?劉易斯的著作《全球最成功的項目管理實戰案例》，主要從波音公司的777飛機研製項目的成功完成，總結出成功項目管理的黃金法則，分別是：攜手合作、夢想藍圖、明確目標、項目計劃、人人參與、從數據求解放、透明管理、適度抱怨是可以接受的、提出計劃-尋求辦法、彼此傾聽-相互幫助、保持心情愉快、享受工作樂趣，這十二個法則指導了777飛機項目從啟動、計劃到執行控製、最後順利交付客戶的全過程，曆經5年、遍布44個國家、涉及人員成千上萬。777的成功不僅僅是工程技術上的成功，也使得整個波音公司在項目管理水平上取得了長足的進步。作為傳統的家電製造企業，我們可以從波音公司學到哪些項目管理的理念和技能呢？
777項目的成功首先是項目戰略定義的正確。這裏有兩個要素：一是要和該項目所有幹係人進行充分的溝通，了解、分析、過濾與項目任何相關的信息；二是要將項目戰略和最大幹係人的需求緊密結合起來。在777項目啟動之初，項目團隊就與設計人員、市場銷售人員、采購、法律顧問、客服人員及工程人員一起合作，了解什麼樣的飛機更適合消費者的需求、對消費者更加友好，如何便於製造，如何方便維修等等，然後將收集到的信息進行分析、過濾。在對所有的信息進行前期處理之後，還要進行權重的排序，把最大幹係人（消費者）的要求和項目目標緊密結合起來。項目戰略類似於我們公司做的產品規劃，項目戰略的成功可以保證我們是在“做正確的事”，即做適合市場的產品，不做完美的產品，不做“無頭小雞”項目（殺雞時先去掉腦袋後身子還在動，而實際上雞已經死了，因為死亡信息的傳遞太慢了，意指注定死亡的項目還要繼續做）。在製定項目戰略的過程中，“攜手合作”是波音公司一條人人自覺遵循的行為準則，也是保證製定正確的項目戰略的要求之一。

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