蘇州新區經濟發展集團總公司項目協議書(doc 21頁)

1、項目背景……4
2、項目目標……4
3、工作範圍……5
4、工作步驟和交付品……5
4.1、第一階段 確定戰略和政策……5
4.2、第二階段 完善指標體係及目標……6
4.3、第三階段 計劃和實施……9
4.4、第四階段 監控和評估……9
5、項目組織……11
5.1、項目實施角色與職責……11
6、預計工作時間……12
7、費用及支付方式……12
8、甲方的責任及項目假設條件……13
9、保密……14
10、交付品……14
11、接受……14
12、保證……15
13、服務的範圍……15
14、風險分配……16
15、人員……16
16、終止……17
17、適用法律……17
18、爭議解決方法……17
19、其他事項……17

項目背景
甲方是江蘇蘇州新區的開發主體，下屬房地產、旅遊、酒店及高新技術等多家企業。
乙方是ADXZ世界組織（Andersen Worldwide) （以下簡稱“ADXZ公司”） 的分支機構。ADXZ公司成立於1913年，主要從事審計及谘詢業務，其谘詢業務包括稅務谘詢、企業戰略規劃、企業機構重組、績效考核、管理信息係統軟件實施、經濟財務谘詢等。
甲方認識到績效管理是企業整體範圍內的一種長期的管理內容，它提供了一種將公司戰略統一、連續地得到貫徹執行的有效方法。通過績效管理可以將部門職責和公司戰略有機的結合在一起，從而督促和確保部門個別利益與公司整體戰略保持高度一致。績效管理體係將公司的戰略、資源、業務、和行動有機地結合起來，構成一個完整的管理體係。
甲方領導層和下屬部門希望通過建立績效管理係統和相應的激勵機製，提高整個公司的運作效率，使公司在新的起點上有快速的發展。
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