項目管理成熟度模型OPM3簡介與組織競爭力(doc 36頁)

項目管理成熟度模型OPM3簡介與組織競爭力目錄：
1 組織項目管理成熟度模型OPM3簡介
1.1 為什麼需要OPM3
1.2 什麼是OPM3？
1.3 OPM3的用途
1.4 成熟度模型的各種表述
1.5 OPM3的曆史和發展
2 OPM3的組成
2.1 模型的基本構成
2.2 相互依賴性
2.3 結果和主要績效指標
2.4 模型的結構
2.5 OPM3模型的特點
3 組織成熟度模型的應用
3.1 OPM3的用法
3.2 項目成熟度模型的若幹應用案例

1 組織項目管理成熟度模型OPM3簡介
1.1 為什麼需要OPM3
在經濟全球化的環境中，各種組織都麵臨著全方位的競爭。一方麵是外部賽場，我們將不得不和自己不甚了解的組織或者是在自己不很熟悉的領域去參與競爭，為此組織必須了解競爭對手的優勢和劣勢，熟悉外部環境的競爭標尺。另一方麵是內部訓練，組織需要了解自己的能力，給自己進行定位，因此也需要有一個測定和改進能力的標尺。科茲納（Kerzner）把通過測量和比較而獲得持續改進的方法定義為基準比較法（Benchmarking）。組織要想在市場中保持持續的競爭力、贏得優勢，沒有內部和外部的基準，用於比較和持續的改進自己的能力，是根本不可能的。內部基準類似於參加校內進行的十項全能運動，你可以通過觀看十項全能運動友誼賽進行學習；外部基準則類似於參加非校內的錦標賽。隻有這時，你才有了學習和持續改進的機會，這一點對於任何想要獲勝的參賽選手都是十分重要的。OPM3就是要製訂這樣一個標準，適用於不同大小和形式、不同行業和文化的各種組織，來指導組織培育和提高項目管理能力，即通過成功的項目來實現組織戰略目標的能力。
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