項目管理的應用學(doc 43頁)

項目管理的應用學目錄：
一、 庫存控製問題
二、 夭折的交通費用項目
三、 舊金山地鐵管製計劃
四、 軍事移動通訊係統
五、 農民信托內聯網項目
六、 風險核對表??――X項是可能發生的事件
七、 風險核對表中的風險事件說明
八、 審核問題項目
九、 消滅火螞蟻行動
十、 合同與采辦案例
十一、 製做可有效實施的簡報
十二、 盈利的計算方法
十三、 項目管理概論
十四、 範圍管理
十五、 時間管理
十六、 風險管理
十七、 成本管理
十八、 溝通管理
十九、 采購管理
二十、 質量管理
二十一、 收尾

一、 庫存控製問題
假設你是一個信息係統項目組的顧問成員，剛好有位庫存經理（最終用戶）跟你聯係過，並向你谘詢他所遇到的問題。這名經理被委任在全球一百個場所中，對其中某一場所的某一組庫存項目加以控製（稱庫存控製點）。庫存控製點的存貨流動（輸入和輸出）都是通過一個每小時處理一次交易量的中央計算機係統來操作的。該中央計算機係統生成一份當天的庫存水平報告來依照庫存項目識別存貨的業務量水平。你的這位谘詢客戶正是在這些報告的基礎上對第二天的存貨進行分析的。
谘詢客戶還解釋由於處理數據的增加和其它計算機中心的需要，電腦需要26小時才能完成每天的庫存交易。這樣，每天的報告就不能適時生成，問題也就積累了下來。（在第一天的處理過程結束之前，你無法啟動第二天的庫存處理。到了第三天時，處理時間也就晚了四個小時，以此類推。）時間是從1980年開始。
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