項目組合管理整合項目與戰略(doc 9頁)

項目組合管理整合項目與戰略
錯誤的項目執行得再好，仍舊是錯誤。以戰略為引，以項目為體，以知識為綱，周全考慮資源風險投放。
在項目型運作的企業中，項目總監們多把目光投注於項目的具體運作上。“完美CLOSE項目”成為我們關注的焦點，CEO也常常將這個標準用來評判項目經理是否稱職。但是企業規模的越來越大了，並行運作的項目數量不斷增多，“一擁而上”的使得許多企業捉襟見肘，導致很多項目的延誤甚至失敗。我們究其原因，才發現已到了正視項目的戰略性問題的時候了，企業如何將項目與戰略結合起來的思考才剛剛開始。
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