四大要點—讓項目經理左右逢源(DOC 13)

四大要點——讓項目經理左右逢源

項目經理的工作目標是什麼？項目經理應該對誰負責？項目經理在工作中應當獲得怎樣的授權？什麼樣的人適合做項目經理？

種種問題之中，項目經理的角色定位是討論的熱點。項目經理的工作目標是什麼？項目經理應該對誰負責？項目經理在工作中應當獲得怎樣的授權？什麼樣的人適合做項目經理？這些問題的回答“仁者見仁、智者見智”。在此，筆者總結了一些看法，和大家一起交流。
　　為了保證討論的針對性和可操作性，我們不妨先預設討論的前提為：
　　涉及的項目團隊是指中小規模的軟件開發團隊，團隊成員人數在6~30人之間；
　　團隊管理不屬於“軟件作坊”方式；
　　團隊目標是完成具體應用或者開發商業產品，而非科研課題；
　　軟件工程思想主要采用傳統的軟件工程思想，而非“敏捷”型軟件工程思想（例如極限編程方法等）。

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