某實業集團管理谘詢項目建議書(ppt 99頁)

某實業集團管理谘詢項目建議書目錄：
一、 BDZH簡介
二、 關鍵問題
三、 解決方案
四、 研究步驟
五、 附件

某實業集團管理谘詢項目建議書內容提要：
集團的使命、願景不夠清晰
發展戰略的定位、共同價值觀缺乏有效的信息反饋和支撐
高層、中層和基層對於集團的整體戰略定位和發展方向認知上有差距，缺乏對灤河集團麵臨的潛在危機的深入思考
企業戰略的實施過程缺乏完善的財務監控體係
公司尚未構築共同價值觀
18新利真人网 管理尚處於初級階段
河北灤河集團組織管理方麵的主要問題：
決策缺乏民主程序
經理層普遍存在雇傭觀念，缺乏主動性
企業化運作程度偏低
組織成熟度不高
運營模式過於強調職能管理而缺乏內部職能部門以及與集團公司間的高校協調和配合，造成大量的低質量管理成本損耗
內部供應鏈的關鍵決定因素（核心流程）出現部分部增值的態勢，導致利潤上升的管理支撐力不夠
由於整個公司已顧客為導向的市場價值觀貫徹的企業深度和寬度尚不到位，客觀上造成企業綜合能力和員工願力重合度不大
內部運作機製存在較大的改善空間

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